为有效贯彻落实《国务院安全生产委员会关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》，山西省安委办、山西省应急厅高度重视，积极部署推动企业自觉主动、动态性开展事故隐患自查自纠。各市、各部门按照属地管理和“三管三必须”原则，强化措施，细化引导企业聚焦“人、机、环、管”，构筑安全生产“人民防线”。我们将陆续公布企业事故隐患内部报告奖励典型案例，供学习交流借鉴，持续推动安全治理模式向事前预防转型。

案例一：山西中煤平朔能源化工有限公司深化隐患奖励机制成效显著

公司把安全生产作为企业高质量发展的生命线，深入践行“一切事故皆可预防”的安全理念，坚持“零事故、预先防控、全员参与”原则，持续优化隐患报告与奖励机制，激发一线员工主动排查隐患的积极性，筑牢企业安全防线。

公司借鉴LEC评价法，结合实际构建多维度隐患评级与奖励模型，根据隐患危险程度、排查难度、整改紧迫性等因素，将隐患划分为不同等级，并对应差异化奖励，实现“重大隐患重奖、一般隐患普奖”，激发员工愿报告、会识别、能处置的积极性。2025年1月至7月，公司通过系统性推进隐患治理，共排查隐患3617条，全部完成整改，奖励员工77人，发放奖励5.83万元。

案例二：山西中煤平朔露天设备维修公司激活全员“安全雷达”，隐患排查激励机制显成效

2025年，公司修订完善《安全生产标准化管理体系考核办法》，突出隐患排查正向激励机制。通过考核要求与激励办法发动全员真查隐患，查真隐患，形成了公司领导、安环健室、各车间部室、青安岗群监员四个层级的隐患“排查网”，查出的隐患明确整改责任人、整改时间、整改结果，力求整改彻底，典型隐患在周安全例会上通报，截止目前,共查出隐患579条，随查随改，全部完成整改，无重大安全隐患，共奖励110300元，切实以“零容忍”态度筑牢安全生产防线。

案例三：山西雅士利乳业有限公司EHS奖惩管理规定激励机制落实处

2025年2月20日，公司安全组在进行粉尘涉爆安全专项检查时，发现基粉车间投料间的配电箱设置在投料间，不符合防爆要求；配电箱设置在通道内，突出的箱体影响人员通行。安全组随即报告设备处进行改造处理，设备处灌装维保技师王选德按照整改要求将箱体移装到车间外面，排除了车间安全隐患。公司按照EHS奖惩管理规定对隐患整改责任人王选德奖励100元。

2025年5月16日，公司所在地区为异常大风天气，天气预报风力7-8级，阵风9级以上。生产处员工鲍永兵在厂区前绿化位置处发现主车间楼顶LOGO（不锈钢材质）倾斜，随即将异常情况逐级上报相关领导，并及时对主车间附近区域进行警戒，禁止人员通行。随后LOGO前半部分掉落到生产车间与办公楼之间的空地区域，未造成人员伤亡及其他财产损失情况。公司按照EHS奖惩管理规定对未遂事故提报人员鲍永兵奖励200元。

案例四：中煤平朔集团动力保障公司推行“隐患随手拍”打通安全治理“最后一公里”

公司运用“隐患随手拍”内部报告奖励机制，充分调动一线职工参与安全治理的积极性。高效畅通基层隐患上报渠道，推动一线职工从被动的“被管理者”转变为主动的“安全管理者”。

公司在各部门基层重要站点设置群监员、青安岗员，并建立专项微信群组，实现隐患信息的实时共享与多方高效协同。群监员与青安岗员在日常巡视和作业过程中，随时随地关注运行设备、安全设施及作业环境状况，对任何异常或隐患做到第一时间识别，并通过微信群以“图片+文字说明”的方式，第一时间上报隐患或提出改进建议。易于处理的问题隐患立即整改并在群内反馈，复杂的问题隐患则通过群内协调推动解决。相关责任人依托微信群对整改落实情况进行监督，实现隐患排查、整改、反馈的全链条闭环管理。目前，该公司群监员与青安岗员月均上报问题隐患达250余项，月均奖励金额约1.5万元。

案例五：山西昱光发电有限责任公司积极推进企业内部隐患举报奖励

2025年4月6日，公司设备部锅炉主管张茂珍在尾部烟道进行防磨防爆检查过程中，发现尾部烟道中隔墙上集箱2个管座有明显裂纹；锅炉主管王祥发现强水冷壁有一管子有明显鼓包变形缺陷，成功避免了机组启动后发生非停事件。按照公司内部隐患举报奖励规定，奖励张茂珍2000元、王祥1000元。

5月12日，公司锅炉专业郭瑞飞在巡检设备时，发现一单元综合管架一根管子支吊架有两处断裂，及时发现上报设备部相关人员。专业技术人员及时焊接稳固，消除安全隐患，按照公司内部隐患举报奖励规定，奖励郭瑞飞300元。